Entenda Como a Rotatividade de Pessoal Afeta a Sua Empresa e Aprenda a Calcular o Impacto do Turnover
Formar uma equipe de alta performance é um dos maiores desafios para qualquer gestor. Por isso mesmo, pessoas são um dos recursos mais importantes de qualquer empresa, independente do seu tamanho.
Apesar de já termos conhecimento sobre isso há algum tempo, por que é tão difícil deixar de apenas falar sobre turnover e rotatividade de profissionais e colocar planos de retenção de talentos em prática?
Você Deveria Prestar Atenção ao Turnover da Sua Empresa
Perder um profissional bom e que executa seu trabalho de forma exemplar é uma grande perda para qualquer empresa, e o maior agravante para esse descuido é a falta de uma fórmula que permita mensurar o quanto isso custa.
A maioria dos profissionais de RH e gestores empresariais ainda não sabe como calcular o impacto causado por altas taxas de turnover. Esse é o principal motivo pelo qual as empresas não prestam a atenção necessária para a rotatividade de colaboradores.
Segundo um estudo da Deloitte, realizado com empresas do mundo todo, a rotatividade de funcionários custa milhares de dólares anualmente. Isso porque, deve-se incluir nesses custos os valores gastos com os processos de contratação, onboarding, treinamento e adaptação.
Os fatores de maior impacto sobre o turnover, de acordo com a pesquisa, são falta de investimento no desenvolvimento dos colaboradores e falta de preocupação das empresas com processos de engajamento. Isso impacta diretamente, também, na cultura geral.
Atualmente, os funcionários estão cada vez mais interessados em trabalhos que estejam focados em evoluir valores pessoais e profissionais.
Como Calcular os Gastos da Minha Empresa com Turnover de Funcionários?
Os altos custos com turnover podem ser medidos com uma fórmula simples elaborada pela Lattice. Veja os quatro elementos que compõem esse cálculo:
– Gastos com contratação
– Gastos com onboarding
– Gastos com treinamentos
– Gastos com falta de mão-de-obra enquanto não há reposicionamento de funcionário
Calculo ilustrativo para Turnover.
Exemplo prático: sua empressa possui 150 funcionários e registra uma média anual de turnover de 11%. Com isso, você gasta R$ 25 mil por pessoa no processso de contratação; R$ 10 mil com despesas a cada turnover e treinamento de funcionário; gasta R$ 50 mil, em média, com a perda de produtividade a cada rotatividade de funcionário. No fim das contas, a despesa anual com turnover seria de aproximadamente R$ 1,57 milhão.
Treinar Profissionais Ajuda a Controlar o Turnover e Reduzir Gastos
A melhor forma para lidar com esse desafio é treinar seus profissionais e estimular seus colaboradores a manterem-se sempre engajados.
As empresas brasileiras ainda têm muita dificuldade para compreender a importância do desenvolvimento corporativo. Para se ter uma ideia, enquanto um profissional brasileiro recebe cerca de 16 horas de treinamento, os profissionais dos EUA (Estados Unidos) recebem 31,5 horas no mesmo período, de acordo com a pesquisa 11º Panorama do Treinamento no Brasil.
Uma das principais descobertas da pesquisa foi sobre o modelo de investimento adotado pelas empresas na hora de criar um estratégia de treinamento. “Para dar certo, os gastos com treinamento precisam ser muito bem fundamentados e antenados às atualidades”, declarou Igor Cozzo, diretor de comunicação da ABTD (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento), em nota à imprensa.
Para Vanusa Cardoso, psicóloga e master coach, o cenário brasileiro possui aspectos bastante característicos: “Existe a cultura de pensar muito sobre o risco de investir em treinamento e o funcionário sair da empresa. Isso está totalmente errado. A gente deveria se preocupar em turnover ou nos riscos de manter um funcionário desatualizado”.
A Melhor Escolha Para os Treinamentos da Sua Empresa
Muitos RHs e gestores, ainda não adaptados às novas modalidades de treinamento, têm medo de ter gastos excessivos com o treinamento dos colaboradores.
Além disso, um dos desejos mais comuns entre as empresas é diminuir custos e aumentar a produtividade. Para isso, a solução mais adequada é a adoção de treinamentos online com webinars.
Diversos aspectos tornam essa modalidade ideal. Por exemplo: com webinars você pode utilizar técnicas de microlearning e gamificação para oferecer conteúdos mais curtos e mais fáceis de serem absorvidos. Além disso, obter melhores desempenhos de engajamento e interação.
Agora que você viu essas dicas e aprendeu um pouco mais sobre Rotatividade de Pessoal e Turnover de Funcionários, o que acha de continuar evoluindo seus conhecimentos com o nosso Guia de Treinamentos Corporativos? Clique no botão abaixo para baixar o material grátis!
